Apa itu Analisa SWOT dan Kanvas Model Bisnis?

Analisa SWOT : Sebagai alat analisa, analisa SWOT berfungsi sebagai panduan pembuatan peta. Ketika telah berhasil membuat peta, langkah tidak boleh berhenti karena peta tidak menunjukkan kemana harus pergi, tetapi peta dapat menggambarkan banyak jalan yang dapat ditempuh jika ingin mencapai tujuan tertentu. Peta baru akan berguna jika tujuan telah ditetapkan. Dan yang menjadi tujuan dari sebuah organisasi adalah Visi dan Misi dari organisasi tersebut. Sehingga analisa SWOT dapat berjalan dengan baik apabila visi dan misi organisasi telah terbangun. Analisa SWOT adalah sebuah analisa yang dicetuskan oleh Albert Humprey pada dasawarsa 1960-1970an. Analisa ini merupakan sebuah akronim dari huruf awalnya yaitu : S : Strenghts (kekuatan), W : Weaknesses (kelemahan), O : Opportunity (kesempatan) dan T : Threat (Ancaman). Metoda analisa SWOT bisa dianggap sbg metoda analisa yg paling dasar, yg berguna utk melihat suatu topik atau permasalahan dari 4 sisi yg berbeda. Hasil analisa biasanya adalah arahan/rekomendasi utk mempertahankan kekuatan dan menambah keuntungan dari peluang yg ada, sambil mengurangi kekurangan dan menghindari ancaman. Jika digunakan dgn benar, analisa SWOT akan membantu kita utk melihat sisi-sisi yg terlupakan atau tidak terlihat selama ini. Analisa ini bersifat deskriptif dan terkadang akan sangat subjektif, karena bisa jadi dua orang yang menganalisis sebuah organisasi akan memandang berbeda ke empat bagian tersebut. Hal ini diwajarkan, karena analisis SWOT adalah sebuah analisis yang akan memberikan output berupa arahan dan tidak memberikan solusi keajaiban dalam sebuah permasalahan Kanvas Model Bisnis : Sebuah model bisnis adalah gambaran logismengenai bagaimana sebuah organisasi dalam menciptakan, menghantarkan dan menangkap sebuah nilai. 1. Consumer. Siapa yg anda tuju? Umur, jenis kelamin, sosial ekonomi, tempat tinggal gaya hidup 2. Value preposition. Apa yg akan anda berikan utk menjawab kebutuhan konsumen anda. 3. sales Channel. Lewat mana anda “jual” value anda. Anda tdk bisa menjual sendiri value anda. 4. Costumer relationship: gmn cr anda mencapai costumer anda? Iklan? Web? Loyalty program? 5. revenue stream. Semua kegiatan td hrs menghasilkan Revenue. Jenis revenue stream bs banyak. Jgn cm 1 ! 6. resources: human resource, modal, knowledge, dll. Semua hrs dipikirkan. Anda hrs gaji karyawan anda! 7. Key Partners. Siapa yg akan anda gandeng dlm usaha anda? Media partner? Distributor? Toko online? 8. Key activity. Kegiatan apa yg akan anda lakukan dlm usaha? Produksi? Riset? List down semuanya secara jelas 9. cost. Kegiatan no 6-8 menghasilkan biaya. Berapa besar biaya? Brp capital (human/money) anda butuhkan? ok, smoga bermanpaat :)

Belajar Menggambar dengan Pensil

Lama sudah tidak menggoreskan pensil untuk menggambar diatas kertas, setelah sekian lama berkulit kuliah berbasis komputer ditambah dengan kesibukan ngoding programmer dipekerjaan. Kini terpaksa sy dihasuakan membiasakan kembali menggoreskan pensil ini diatas kertas. Bukannya tidak ada maksud, karena kini sy mau tidak mau kudu terjun ke dunia baru entertainment heheh :) Dunia animasi 3D.